Perspectives
Les ZES africaines peuvent être bien plus que des usines isolées : elles peuvent être des moteurs de transformation. Lorsque ces zones intègrent les producteurs locaux et les PME dans leurs chaînes d'approvisionnement, les retombées sont considérables : emplois, exportations, recettes fiscales et compétences. La question est la suivante : l'Afrique peut-elle faire de ce modèle axé sur l'intégration sa nouvelle norme industrielle ?
En Afrique, trop de projets de partenariat public-privé (PPP) s’effondrent avant même d’atteindre les investisseurs. Le problème ne vient pas d’un manque d’ambition, mais de la manière dont la faisabilité est financée et pilotée. Cet article analyse pourquoi plus de 80 % des PPP africains n’aboutissent pas au bouclage financier, et propose des réformes concrètes et audacieuses : conditionner le financement des études aux résultats, adopter des outils sectoriels normalisés, et créer une plateforme numérique collaborative — un véritable “GitHub de la faisabilité PPP.” Si nous voulons bâtir des portefeuilles bancables, il faut d’abord changer notre manière de préparer les projets.
Pour les entreprises de taille moyenne, la demande se tarit, les flux de trésorerie sont bloqués, le crédit est difficile à obtenir et presque tous les indicateurs financiers passent au rouge. Que doivent faire ces entreprises pendant une récession, en particulier lorsqu'elles repensent leur stratégie au milieu de celle-ci ?
L’objectif de cet article est d’expliquer les meilleures pratiques dans l’élaboration d’un plan d’affaires. Nous commençons par définir ce qu’est un plan d’affaires, nous expliquons les fondements de sa structure et fournissons des notions à prendre en considération dans la rédaction de tels rapports commerciaux.
